本文有以下几个目的：
让新手少交智商税，少浪费时间看一些软文。
普及一个基本概念：了解一项观点的提出年代和最初初衷，才能更好地掌握其精粹。
我想指出市场上一些误人子弟的软文。
首先说明：文中所说的谬误并非原书的谬误，而是很多网上水军写的软文在不断误人子弟、传播错误认知。
MVC到底在说什么
MVC（Model-View-Controller）架构由挪威计算机科学家Trygve Mikkjel Heyerdahl Reenskaug于1979年在施乐帕克研究中心（Xerox PARC）访问期间提出。这一架构最初是为Smalltalk编程语言设计的，旨在解决图形用户界面（GUI）开发中数据管理与用户交互的复杂性问题。当时Smalltalk的GUI需要支持动态交互（如用户操作实时更新数据），传统单体架构难以维护，MVC通过解耦输入-处理-输出流程，首次实现了界面与逻辑的分离。
Reenskaug认为，GUI应用需要将不同功能模块解耦，以应对数据复杂性和用户交互的动态性。他提出将软件系统划分为三个核心组件：
模型（Model） ：封装数据和业务逻辑，独立于界面展示，例如数据库结构或业务规则。
视图（View）：负责用户界面的呈现，直接与用户交互，例如窗口、按钮等可视化元素。
控制器（Controller）：协调模型与视图的交互，处理用户输入并更新模型状态，例如按钮点击后的逻辑判断。
MVC的Model本身包含基础业务逻辑（如数据验证），但复杂业务场景下需独立的应用逻辑层（如Service层）来组织流程，这与DDD的领域建模形成互补。因此，四层架构（Model-View-Controller-Service）的出现是企业级开发的演进，而非MVC原生缺陷。
DDD到底在说什么
DDD由Eric Evans 在2003年出版的经典著作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》中系统提出。其诞生源于对复杂业务系统开发困境的反思：
传统开发的痛点：
软件模型与真实业务领域脱节，导致需求频繁变更时难以维护；
技术团队与领域专家（如业务分析师、行业专家）沟通低效，术语不统一，模型设计偏离实际业务逻辑；
当业务复杂度高（如金融、供应链、医疗等领域）时，传统开发方法（如数据驱动设计、贫血模型）无法有效管理复杂性，代码逐渐沦为"意大利面条"。
核心目标 ：
Evans认为，应对复杂业务系统的关键在于将领域知识作为设计的核心，通过建立清晰、准确的领域模型，让技术实现紧密贴合业务本质，从而提升系统的可维护性和扩展性。
战略设计：通过限界上下文（Bounded Context）划分业务边界，明确领域模型的适用范围（如电商中的"订单域"与"支付域"），解决业务与技术对齐问题；
战术设计：通过实体、值对象、聚合根等工具实现领域模型，确保业务规则封装在代码中。
DDD与MVC并不冲突
在传统MVC架构下，解决GUI问题时，我们会设计GUI层面的技术模型，再根据模型渲染界面。同理，解决业务逻辑问题时，也可以设计一个领域模型，再基于模型开发业务逻辑。
从图中不难看出：领域驱动设计的核心是教你如何设计业务逻辑, 注意，是"业务逻辑设计"，而非技术分层设计。原因很简单：DDD原书明确指出，这不是一本教你写代码的书，而是教你如何应对复杂软件的方法论。
无论哪个层面的技术开发，都可以先建模，再基于模型开发, 这是几乎所有行业都在使用的通用手段。
DDD本来就不存在统一的代码规范，原书也未给出具体实现手段
回到上图，你会发现：任何一个技术维度的修改，都不需要其他维度的直接支持，甚至可以单独调整某个维度------这正是DDD在战术设计上想表达的理念。但这部分内容被放在原书的最后章节，不仅因为前面的章节是前提，更因为代码架构并非DDD的核心。
DDD的核心是什么？
统一语言：团队（包括业务专家）使用一致的术语描述业务规则（如"订单已支付"对应领域事件）；
领域模型：围绕业务概念设计代码，而非围绕数据库或技术框架；
解耦思想：通过聚合根、仓储等模式隔离业务逻辑与技术细节。
代码规范的真相 ：
DDD不强制规定具体代码结构和命名，但业界基于实践形成了通用分层原则（如四层架构：表现层、应用层、领域层、基础设施层）。例如：
领域层（Domain Layer）封装核心业务逻辑，包含实体、值对象、聚合根；
应用层（Application Layer）协调领域对象，处理事务和权限；
基础设施层（Infrastructure Layer）处理数据库、消息队列等技术细节。
争议与选择 ：
业界关于代码结构的最大争议是按功能分包 vs 按技术层分包：
按功能分包（如order/ user/）利于业务模块隔离，适合大型复杂系统；
按技术层分包（如controller/ service/）便于技术栈管理，适合中小型项目。 两者无绝对优劣，需结合团队规模和业务复杂度选择, 但是无论如何每一个项目团队都应该做的，就是对业务进行建模分析，对团队开发形成整齐划一的技术规范。
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