来源:跨境电商头条
作者:Joey
新年新气象,但亚马逊今年的关键词,显然和去年年底的决策保持一致,主打一个“降本增效”;这一方向,从开年的大规模裁员中,就能清晰看出端倪。
据外媒 Tech 报道,亚马逊将在 2026 年 1 月 26 日起正式启动其历史上规模最大的一轮岗位裁员;
据官方宣布,本次裁员将从 1 月 26 日持续至 5 月底,净裁减约 1.5 万个职位,但多方信源证实,实际受影响人数可能高达 3 万;

图源网络爆料
中国团队或被裁掉 50%
据爆料,本次裁员范围极广,从西雅图总部到中国深圳办公室,从人力资源部门到广告、云计算、设备服务等多个核心部门,无一幸免;
其中,中国区的情况尤为突出,负责卖家管理的 ESM 团队成重灾区,裁员比例高达 50%,不少小组直接被整建制解散,相关中层近期已陆续收通知。
有前员工透露:“上周还在出差,这周就收到离职通知,连通知我的人事都被开掉了。”

很多人或许还记得,去年 10 月份亚马逊就曾宣布过裁员 3 万人的计划,直至去年年底,亚马逊被证实共裁员 1.4 万人;
当时公司就明确表示,2026 年会继续进行组织精简。

需要明确的是,此次裁员并非源于业绩承压。
2025 年前三季度,亚马逊总营收就高达 5035.38 亿美元,同比增长 11.86%,归母净利润 564.78 亿美元,同比增长 43.91%;
有预测显示,2025 年第四季度的营收还将高达 2111 亿美元,业绩表现十分亮眼。

据透露此次裁员的原因,在于“减少层级、扁平化组织”,降低内部官僚主义,以及要给 AI 转型腾资源;
亚马逊 CEO 安迪·贾西曾直言:“AI 会短期减少员工总量,数据处理、运营管理等领域的常规任务将更多由自动化工具接管”。
据悉,2025 年亚马逊计划的资本支出高达 1000 亿美元,其中大部分都将用于 AI 相关项目。
对中国卖家而言,亚马逊 ESM 团队的收缩,可能会导致账号支持、政策沟通的效率减弱;
但从另一个角度来看,这本质上是平台从“人力密集”转向“AI 驱动”的必然调整,未必是坏事。它会倒逼卖家提升自主运营、合规管理的专业度,那些能更早适应自动化规则的玩家,反而能在行业新阶段抢占先机。

裁员数据报告,图源网络
涨价不可避免,供应商被迫承压
在启动大规模裁员、推进降本的同时,亚马逊在市场端也有了新动作——一边暗示商品涨价不可避免,一边向供应商施压,要求其大幅降价,以此转嫁成本压力。

财联社 1 月 21 日报道,亚马逊 CEO安迪·贾西已经发出警告:“关税成本不会停在国境,而是正通过隐蔽渠道,偷偷转嫁到每个人的日常花销里面。”
也就是说,消费者的每一笔网购订单,都在为关税买单。
贾西同时表示,亚马逊正努力“尽可能为消费者保持低价”,但在某些情况下,提价可能不可避免。
这就让不少中国供应商咬牙切齿了,因为其“努力保持低价”的方法,是让供应商扛下关税压力。
前几天《金融时报》报道,亚马逊正在开展大规模的供应商谈判,核心要求就是降价。

不同品类的降幅差异较大,部分品类的降幅甚至高达 30%;其中,电子产品、家居用品等受关税影响较深的品类,普遍要面对 10%-19% 的降价压力。
值得关注的是,亚马逊还同步取消了此前针对部分供应商的关税优惠政策,意图将关税成本和贸易波动风险,全面转移给供应商。
业内普遍认为,亚马逊选择在这个时间点推进此事,恰逢美国最高法院即将对特朗普时期关税合法性作出裁决的前夜,其目的就是为了抢在裁决前完成成本调整,提前锁定风险。
不难看出,一系列的动作围绕“降本增效”,核心原因是关税带来的压力。
高盛 2025 年 10 月的分析发现,到 2025 年底,美国消费者将承担 55% 的关税成本,美国企业则承担 22%。
而对亚马逊来说,关税带来的冲击更为直接——高盛测算显示,若关税政策全面生效,亚马逊的年度运营利润可能会减少 6%-12%,折算下来大约是 50 亿至 100 亿美元。

这笔巨额的利润缩水,亚马逊不得不加快调整步伐,升级“斩杀线”。
所谓“斩杀线”,就是平台筛选自身业务、合作伙伴的标准,正在变得越来越严格。
# 对内部,它通过裁员精简组织、节省人力成本,将资源集中到 AI 等核心领域;
# 对外部,它通过向供应商压价、暗示商品涨价,转嫁关税带来的额外支出,发力保住自身的利润空间。
亚马逊的选择给行业敲响了警钟:在全球贸易格局变化和 AI 技术变革的背景下,企业必须跟上时代的调整步伐,唯有主动适应、提升自身竞争力,才能避免被“斩杀”,在行业中站稳脚跟。
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